为什么在同样的社会背景下，一些企业组织能够敏锐、机警地发现新的机会与威胁，并迅速地做出行动响应，而另一些企业则错失变革良机呢？

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随着经济全球化和信息化的加速发展，企业面临的挑战和机遇都越来越多样化和复杂化。

在这样的背景下，能否迅速识别机会和威胁、快速作出反应，成为企业生存和发展的重要能力之一。

浙江大学全球创业研究中心专职研究员、浙江省行为科学学会副秘书长、国际丝路创业教育联盟副秘书长胡洪浩在其著作《警觉型组织：系统构建可续洞察力》一书中为企业找到了解决方法——成为警觉型组织。警觉型组织的兴起，为企业提供了一种全新的发展路径。

《警觉型组织：系统构建可续洞察力》这一学术专著，站在新发展理念、新发展周期以及新发展格局的起点，结合大量企业的案例实践，提出了“警觉能力是企业参与商业竞争的核心能力之一，是企业在危机下必备的一项生存技能，也是企业实现“从优秀到卓越”的可持续发展的关键路径。打造警觉型组织是新时代企业组织建设的重要方向，提升警觉领导力则是新时代领导者的一项新的修炼。无论是警觉型组织，还是警觉型领导，都对企业组织的价值创造和股东回报具有重要的意义。”

什么是警觉型组织？

警觉型组织是指能快速识别和应对外界变化的组织，它能够敏锐地捕捉市场动态和消费者需求，预见产业变革和前沿趋势，并以灵活的方式进行决策和行动，保持竞争优势和创新发展。警觉型组织具有与时俱进、拥有前瞻性和创新性，同时也具有危机意识和应对危机的能力。

如何打造警觉型组织？

警觉型组织的构建需要涉及多方面的因素，包括警觉型领导力、组织文化、组织结构等，有一些关键路径和行动策略：

●路径一：提升警觉领导力

领导是组织的灵魂，领导者的警觉能力直接影响到组织的反应速度和决策质量。因此，提升警觉领导力是打造警觉型组织的第一步。书中主要分析了警觉型领导的心智模式，总结警觉型领导心智的的四大特点，以及警觉领导力的三种提升策略。

警觉型领导心智特点

●路径二：构建警觉型文化

组织文化是组织发展的基石，警觉型文化则强调组织成员对变革的敏感度和主动性。书中结合具体案例，详细分析了“什么是组织警觉性”的问题。

警觉型组织与创新战略决策

●路径三：建立警觉型组织结构

组织结构对组织的协调性和敏捷性具有重要影响。建立警觉型组织结构需要注重以下几个方面：

警觉型组织的关键特征

●路径四：构建组织警觉系统

组织警觉系统是保证组织能够快速识别和应对变化的关键，构建组织警觉系统包括ACDA四力模型：包括注意力（Attentiveness）、沟通力（Communicativeness）、决策力（Decisiveness）和行动力（Activeness）：

组织警觉系统的ACDA四力模型

●路径五：应对危机的警觉策略

危机是组织面临的风险和挑战，也是机遇和发展的源泉。构建警觉型组织需要具备应对危机的敏捷和有效性。书中提到了危机管理过程中的警觉策略，包括危机前的前瞻警觉、危机中的响应警觉和危机后的交互警觉。

危机下的警觉策略与演进过程

●路径六：创新管理中的警觉策略

创新是企业持续发展的关键，构建警觉型组织需要具备创新的心态和能力，书中提到了创新管理过程中的警觉策略，具体包括创意激发、快速试错和数字化赋能。

创新管理中的三大警觉策略

最后，一起来回顾下警觉型组织的关键特征、策略与价值，掌握构建警觉型组织的三个锦囊。

警觉策略组合

打造警觉型组织是企业在变革时代的必然选择。查尔斯·达尔文（Charles Darwin）说过：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”如果想要企业走得更远、发挥更大的价值，就必须通过提升警觉型领导力，构建警觉型文化和组织结构，建立组织警觉系统，应对危机和发掘创新等方式，构建一个具有可持续洞察力的警觉型组织。

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